युवा सोच से बदलेगा खनन उद्योग: 76% यंग इंजीनियर्स के दम पर हिंदुस्तान जिंक रच रहा नए भारत की कहानी

हिंदुस्तान जिंक में 76% युवा प्रोफेशनल्स कोर इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि से 

57.8% कुल अधिकारी इंजीनियरिंग बैकग्राउंड के

62% कर्मचारी 35 वर्ष से कम उम्र श्रेणी के

वित्त वर्ष 2025-26 में की गईं 335 कैंपस हायरिंग

20.5% महिला अधिकारी माइनिंग, मेटलर्जी और पर्यावरण इंजीनियरिंग जैसे क्षेत्रों में कार्यरत

सोनिया

उदयपुर, dusrikhabar.com। धातु और खनन (Metal & Mining) जैसे जटिल उद्योग को केवल भारी-भरकम मशीनों का क्षेत्र माना जाता था, लेकिन आज की युवा पीढ़ी अपनी नई दृष्टि और आधुनिक तकनीक से इस धारणा को बदल रही है। हिंदुस्तान जिंक में काम कर रहे युवा इंजीनियर्स अब सिर्फ खदानों और संयंत्रों की देखभाल नहीं कर रहे, बल्कि डिजिटल बदलाव, रोबोटिक्स और पर्यावरण-अनुकूल सोच के साथ भारत के माइनिंग सेक्टर को भविष्य के लिए तैयार कर रहे हैं।

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मशीनों से आगे की सोच, नई ऊर्जा और नई पहल

कंपनी में मौजूद 62% से अधिक कर्मचारी 35 वर्ष से कम आयु के हैं, जो यह दर्शाता है कि खनन जैसे पारंपरिक क्षेत्र में भी नई पीढ़ी का उत्साह किस कदर बढ़ रहा है।

• युवा नेतृत्व: कंपनी के कुल अधिकारियों में 57.8% इंजीनियर्स हैं, जबकि युवा प्रोफेशनल्स की श्रेणी में 76% कोर इंजीनियरिंग बैकग्राउंड से आते हैं।
• कम उम्र में बड़ी जिम्मेदारी: लगभग 10% युवा (35 वर्ष से कम आयु) कंपनी में नेतृत्व और निर्णय लेने वाली प्रमुख भूमिकाओं में काम कर रहे हैं।
• भविष्य के लिए तैयारी: वित्त वर्ष 2025-26 के दौरान 335 नए कैंपस हायरिंग के जरिए युवा प्रतिभाओं को टीम में शामिल किया गया है।

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डिजिटल माइनिंग और सुरक्षा का नया दौर

रिमोट ब्लास्टिंग, टेली-रिमोट संचालन और रियल-टाइम मॉनिटरिंग सिस्टम जैसी आधुनिक तकनीकों के सहारे युवा इंजीनियर सुरक्षित और स्मार्ट कार्यप्रणाली को बढ़ावा दे रहे हैं।

• स्टार्टअप जैसी संस्कृति: भारी उद्योग होने के बावजूद कंपनी में नए विचारों को आजमाने और नवाचार करने की पूरी स्वतंत्रता दी जा रही है।
• लैंगिक समानता (Diversity): कार्यबल में महिला अधिकारियों की भागीदारी 20.5% और कुल लैंगिक विविधता 26.3% तक पहुंच गई है।
• अनुभवी गैर-अधिकारी वर्ग: 423 से अधिक गैर-अधिकारी कर्मचारी भी दैनिक तकनीकी व इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं को अपनी जमीनी कुशलता से संभाल रहे हैं।

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‘एम्प्लॉयी फर्स्ट‘ नीति – मानवीय दृष्टिकोण और देखभाल

कर्मचारियों की केवल कार्यकुशलता ही नहीं, बल्कि उनके जीवन संतुलन का भी पूरा ध्यान रखा जा रहा है:

• बच्चों की देखभाल (Childcare): 1 वर्ष तक का extended लीव का प्रावधान।
• सुविधाजनक नीतियां: स्पाउस हायरिंग, फ्लेक्सिबल वर्किंग आवर्स, मानसिक व शारीरिक स्वास्थ्य कार्यक्रम।
• करियर में लचीलापन: कर्मचारियों को अपनी रुचि के अनुसार अन्य विभागों में जाने का अवसर।

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